Lorsqu’une entreprise n’est plus rentable, il y a de fortes chances que son business model ne soit plus adapté à l’environnement qui ne cesse d’évoluer 

Et c’est pour cela que TQM Consulting vous accompagne dans la transformation de votre entreprise :

• La revue de votre business modèle afin de faire face plus efficacement aux nouvelles contraintes de votre marché
• La restructuration de vos départements
• L’optimisation de vos process et modèles opérationnels ;

Nous accompagnons nos clients depuis la réflexion stratégique jusqu’à l’accompagnement des équipes à la conduite du changement. Nos valeurs de cohésion et l’agilité sont nos forces et nous permettent d’amorcer les transformations dans un esprit convivial.

« Transformer votre entreprise vous aidera à améliorer sa productivité, sa croissance et sa rentabilité »

Lors de la transformation, nous travaillons sur les 7 dimensions suivantes :

• La stratégie globale de votre entreprise : qui représente les décisions et allocations de ressources sur le long-terme pour améliorer la compétitivité et la profitabilité de l’entreprise.
• La Structure : Il s’agit de l’organisation des différentes unités (services, filiales, etc.), les liens existant entre chaque unité, leurs caractéristiques (taille, localisation…).
• Les Systèmes : les processus, les procédures, les modes opératoires pour faire fonctionner l’organisation. Ils concernent tous les domaines : de la finance aux RH, en passant par le marketing. A noter que les processus sont transversaux. Ils ne s’arrêtent pas à la frontière des services. Il s‘agit aussi des systèmes de décision.
• Le Style : le leadership exercé, le style de management implanté dans l’entreprise. Il est influencé par la culture d’entreprise.
• Les Valeurs partagées : les éléments de culture d’entreprise, de croyances, mais aussi de mission et de vision.
• L’Equipe : les caractéristiques du personnel : nombre, métiers, profils…
• Les Compétences : ce sont celles détenues individuellement et collectivement et qui supporteront la transformation.

Cette transformation de votre business model a une incidence directe sur :

• L’amélioration de vos ventes et une meilleure satisfaction clients

En laissant votre business model inchangé, vous risquez de perdre de la clientèle au profit d’une concurrence plus dynamique.

Lorsque vous innovez pour mieux coller avec les réalités du marché, votre clientèle s’en rend compte et apprécie la valeur ajoutée que vous lui offrirez, ce qui se traduit par une valeur perçue plus forte.

• La réduction du gaspillage et les coûts

La transformation vous aide à réduire le gaspillage dans votre entreprise puisqu’elle permet de faire une revue globale des process de votre entreprise. Elle vous permet de mieux vous positionner et de vous concentrer sur les objectifs à long terme, plutôt que de toujours réagir aux urgences à mesure qu’elles apparaissent.

Les avantages que vous en tirerez sont les suivants : coûts plus bas, meilleures marges de profit, meilleur service à la clientèle et compétitivité accrue. TQM CONSULTING peut vous aider à vous familiariser avec de tels changements

• Votre positionnement dans le marché

Transformer votre entreprise vous aide à anticiper plus rapidement les changements du marché pour tirer profit des occasions qui se présentent, à agir au lieu de réagir aux bouleversements. Elle vous aide aussi à vous distinguer de la concurrence.